Τρίτη 20 Ιουλίου 2010

Πρόγραμμα Πυρασφάλειας



Η Πυρασφάλεια-Πυρόσβεση στο Δάσος της Περιοχής του Δήμου Μεσσάτιδας συνεχίζεται κι εφέτος.










ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ:

Δευτέρα: Σύλλογος Εθελοντών Αιμοδοτών Κ.Υ. Χαλανδρίτσας
Τρίτη: Φιλοδασικός-Πολιτιστικός Σύλλογος Σαραβαλίου Μεσσάτιδας.
Τετάρτη: Σύλλογος Υγείας & Προστασίας Περιβάλλοντος Περιοχής Κ.Υ. Χαλανδρίτσας.
Πέμπτη: Φιλοδασικός-Πολιτιστικός Σύλλογος Σαραβαλίου Μεσσάτιδας.
Παρασκευή: Φιλοδασικός-Πολιτιστικός Σύλλογος Σαραβαλίου Μεσσάτιδας.
Σάββατο: Φιλοδασικός-Πολιτιστικός Σύλλογος Σαραβαλίου Μεσσάτιδας.
Κυριακή: Φιλοδασικός-Πολιτιστικός Σύλλογος Σαραβαλίου Μεσσάτιδας.

Τρίτη 13 Ιουλίου 2010

Αντικατοπτρισμοί:από τη Τζούλια & τη Σούλα στους ΚΑΝΟΝΙΚΟΥΣ Ανθρώπους του Ολόκληρου Κόσμου.

Αυξέντιος Καλαγκός
Ο Ελληνας καρδιοχειρουργός που έχει σώσει 9.000 άπορα παιδιά.

Της Αννας Γριμάνη - Πορτρέτα: Γιάννης Βασταρδής


H καρδιά ενός μικρού παι διού είναι σαν το μπαλάκι του πινγκ-πόνγκ», είπε και κράτησε το κοριτσάκι στα χέρια του. «Πώς είσαι μικρή μου; » της ψιθύρισε, σε μια στιγμή ολόδική τους. Ο καρδιοχειρουργός Αυξέντιος Καλαγκός, που πριν από λίγες μέρες είχε σώσει τη ζωή της δίχρονης Σταυριάνας, είναι ένας σύγχρονος ιεραπόστολος της Ιατρικής. Εάν κάτι διαμορφώνει τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του 48χρονου Ελληνα, δεν είναι η λαμπρή καρδιοχειρουργική του σταδιοδρομία ούτε η διευθυντική του θέση στην Καρδιοχειρουργική Κλινική του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου της Γενεύης. Είναι το γεγονός ότι αυτός ο διεθνούς φήμης επιστήμονας χειρούργησε με την ομάδα του, τα τελευταία δέκα χρόνια, 9.000 άπορα παιδιά!

Με αυταπάρνηση, την οποία κατά ένα μέρος τού «μετάγγισαν» στα χρόνια των μεταπτυχιακών σπουδών του σπουδαίοι δάσκαλοι όπως ο Μαγκντί Γιακούμπ και ο Αλέν Καρπαντιέ, ο Αυξέντιος Καλαγκός μοιράζει τη ζωή του ανάμεσα στην Ελβετία και τον Τρίτο Κόσμο. Το φιλανθρωπικό ίδρυμα «Coeurs pour tous» (Καρδιές για όλους), που δημιούργησε τον Ιούνιο του 1998, πλαισιωμένος από μια ομάδα χειρουργών με κοινά ιδανικά, προσφέρει ανεκτίμητες ιατρικές υπηρεσίες στους ξεχασμένους του κόσμου.

Ο γιατρός των φτωχών παιδιών, της μικρής Σταυριάνας, που φωτογραφήθηκε για το «Κ», ή της Νταϊάνας από τη Σερβία, η εικόνα της οποίας πέρσι έκανε διαδικτυακά το γύρο του κόσμου, ταξιδεύει μία εβδομάδα κάθε μήνα: Ερυθραία, Μοζαμβίκη, Αίγυπτος, Αλγερία, Ινδία, Λίβανος, Μαδαγασκάρη, Μαρόκο... Από τις καταβολές του, στα σοκάκια της Κωνσταντινούπολης, όπου μεγάλωσε, τον ακολουθεί πάντα η συμβουλή που του 'χε δώσει ο πατέρας του: «Να προσπαθήσεις να γίνεις κάποιος που προσφέρει στους άλλους». Ετσι κι έγινε. Ανθρωπος ιδιοφυής, ιδεαλιστής και ακαταπόνητος, ο Καλαγκός έχει δοθεί στο φιλανθρωπικό του έργο με παροιμιώδη θέληση κι επιμονή. «Οταν πήγα ύστερα από μεγάλη προσπάθεια να συναντήσω τον Γιακούμπ κι εκείνος έφυγε εκτάκτως απ' το Λονδίνο για μια επέμβαση, έμεινα σ' ένα παγκάκι έξω από το νοσοκομείο, μέχρι να γυρίσει», θυμάται...

Αποφοίτησε το '84, σε ηλικία 23 ετών, από την Αμερικανική Ιατρική Σχολή της Κωνσταντινούπολης, ειδικεύτηκε στη χειρουργική στο Λονδίνο και στη συνέχεια αφιέρωσε πέντε επιπλέον χρόνια σπουδών προκειμένου να αφοσιωθεί στην καρδιοχειρουργική παιδιών και νεογνών στο Παρίσι και στις ΗΠΑ, για να γίνει τελικά τακτικός καθηγητής στο πανεπιστήμιο της Γενεύης στα 40 του. Ως κάτοχος, σήμερα, της πατέντας «Kalangos Ring» -ένα πρωτοποριακό «δαχτυλίδι» που τοποθετείται στην παιδική καρδιά για την επιδιόρθωση της μιτροειδούς βαλβίδας και με αυτό από το 2005 έως σήμερα σώθηκαν 4.000 παιδιά- εκχωρεί τα δικαιώματα στο φιλανθρωπικό του ίδρυμα, για να μετεκπαιδεύσει στη Γενεύη γιατρούς και νοσηλευτές των χωρών του Τρίτου Κόσμου. «Ξεκίνησα την Ιατρική για να κάνω ειδικά καρδιοχειρουργική και ανυπομονούσα ως φοιτητής να τελειώσω τη Σχολή για να περάσω στην ειδικότητα», λέει. «Αν σας πω, όμως, πότε μου μπήκε η ιδέα, μπορεί και να γελάσετε… Οταν ήμουν μικρός, εφτά χρόνων, ο πατέρας μου, παθολόγος στην Κωνσταντινούπολη, με έστελνε ν' αγοράζω την εφημερίδα, και μια μέρα του '67 είδα στο πρωτοσέλιδο το μεγάλο γεγονός της πρώτης μεταμόσχευσης καρδιάς, που έκανε ο Μπάρναρντ στη Νότια Αφρική. Λέω του πατέρα μου «όταν μεγαλώσω, θα γίνω χειρουργός, όπως αυτός». Βέβαια τότε, ήταν η έκφραση του εντυπωσιασμού μου κι ένα παιδικό όνειρο, μεγαλώνοντας όμως, ποτέ δεν αποχωρίστηκα αυτό το όνειρο...».

Είναι πρωί στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο της Γενεύης και οι γονείς της Σταυριάνας, δύο νέοι άνθρωποι από την Αθήνα, φέρνουν το παιδί, που πριν από τρεις μέρες είχε βγει από το νοσοκομείο, για να το δει ο γιατρός. Η μικρή ήταν επείγουσα περίπτωση, έπρεπε να χειρουργηθεί σε διάστημα δύο εβδομάδων, διαφορετικά δεν θα ζούσε· στην Ελλάδα δεν αναλάμβαναν την επέμβαση δίχως μετάγγιση, όπως ζητούσε η οικογένεια λόγω θρησκευτικών πεποιθήσεων. «Μας είπαν για τον Καλαγκό ότι ήταν ο μόνος που θα έκανε, αυτήν τη στιγμή, την εγχείρηση», λέει η μητέρα. «Η πάθηση της μικρής διαγνώστηκε εκ γενετής, αλλά για την τωρινή «επιδιορθωτική» εγχείρηση, που ήταν καθοριστική, χρειαζόμασταν την υποστήριξη του καθηγητή και αυτού του νοσοκομείου. Οταν τον καλέσαμε, ήταν σε εγχείρηση και η γραμματέας του μας είπε ότι θα μας τηλεφωνούσε ο ίδιος. Φοβήθηκα αρχικά ότι θα αντιμετωπίζαμε πάλι την αδιαφορία που έχουμε συνηθίσει στην Ελλάδα και το παιδί δεν είχε κανένα χρονικό περιθώριο». Δύο ώρες μετά, χτυπούσε το τηλέφωνό τους. «Μας πήρε ο ίδιος, άκουσε το περιστατικό, μας είπε αμέσως ότι μπορεί να το αναλάβει και ότι για εκείνον είναι μια επέμβαση «ρουτίνας'' - προσπάθησε να μας καθησυχάσει. Μας είπε επίσης να κάνουμε κάποιες εξετάσεις και μας βοήθησε στα διαδικαστικά, ώστε να έρθουμε εγκαίρως καθώς το οξυγόνο του παιδιού στο αίμα λιγόστευε, μέρα με τη μέρα. Μας τηλεφώνησε κι άλλες φορές, μέχρι να φτάσουμε. Αντίστοιχο προσωπικό ενδιαφέρον δεν είχαμε δει ποτέ, από κανέναν γιατρό. Ξέραμε ότι είναι ένας γιατρός με μεγάλη εμπειρία και πειθαρχημένος σε αυτό που κάνει, αλλά μας εντυπωσίασε η συμπεριφορά του, πώς αυτός, που είναι τόσο σπουδαίος, μπορεί να είναι τόσο προσιτός και φιλικός».

Η Σταυριάνα κλαίει κατά τη διάρκεια της φωτογράφισης, η τομή της είναι νωπή, αλλά κάπως ηρεμεί όταν εκείνος τής γλυκομιλάει... «Χαμογελάς, μικρή μου;»

Η ευτυχία τού να σώζεις μια ζωή

Σας παρατηρώ, γιατρέ, με πόση συγκίνηση κοιτάτε το παιδί, αυτή τη στιγμή δεν υπάρχει τίποτα άλλο για εσάς γύρω...

Συγκινήθηκα που την είδα καλά, ξέρετε σε τι κατάσταση ήταν; Τα χείλια της μαύρα, τα χέρια της μπλε και τώρα… πώς άλλαξε το χρώμα της! Δεν υπάρχει μεγαλύτερο δώρο από το να βλέπεις σε καλή κατάσταση τα παιδιά που χειρούργησες. Είναι η ευτυχία του χειρουργού!

Θα μπορεί να ζει φυσιολογικά;

Στη μικρή κάναμε μια επαφή μεταξύ δεξιάς κοιλίας και πνευμονικής αρτηρίας -αφού πρώτα τη διανοίξαμε- και σε τρία - τέσσερα χρόνια, όταν έχει μεγαλώσει η δεξιά κοιλία, σκοπός μας είναι να κλείσουμε αυτή τη μεσο-κοιλιακή επικοινωνία και να βάλουμε μόσχευμα. Μετά, θα ζει φυσιολογικά.

Η ιατρική συνείδηση αποκτάται;

Η γνώση αποκτάται και η εξέλιξη στην επιστημονική ζωή σημαίνει σοβαρότητα και πειθαρχία. Να μπορείς στο χειρουργείο να έχεις τον απόλυτο έλεγχο και να γνωρίζεις πολύ καλά τα δεδομένα. Η ευθύνη που έχεις, είναι καταρχήν ψυχική, γιατί αφορά τη ζωή του άλλου. Πρέπει, δηλαδή, να αισθανθείς ότι είσαι υποχρεωμένος να σώσεις τον ασθενή. Διευθύνοντας εδώ την κλινική, διδάσκω καρδιοχειρουργική φέτος σε 15 γιατρούς που κάνουν την ειδικότητά τους και τους λέω ότι «ο ασθενής σάς εμπιστεύεται, «παραδίδει'' την καρδιά του στα χέρια σας για να την θεραπεύσετε. Μη μου πείτε, «συγγνώμη, έκανα λάθος''. Ακόμη κι εγώ να σας συγχωρήσω, εκείνος που έχει πεθάνει θα σας συγχωρήσει;». Και για ν' απαντήσω στην ερώτησή σας, η ιατρική συνείδηση διαμορφώνεται από την προσωπική. Από τις επιλογές που κάνεις στη ζωή σου και την επίγνωση της έννοιας της θετικής πράξης. Σήμερα το πρωί είδα το παιδί… κι αυτό έφτασε για να με ανταμείψει.

Πόσες ώρες δουλεύετε;

Δεν μέτρησα ποτέ και δεν θέλω επιστήμονες δίπλα μου που να κοιτούν το ρολόι τους. Οι ανάγκες της Ιατρικής δεν αντιμετωπίζονται κατ' αυτό τον τρόπο. Κοιτάξτε, εγώ το βράδυ χειρούργησα, σήμερα με περιμένει άλλο ένα δύσκολο περιστατικό, έχω κοιμηθεί μία ώρα από χθες κι ακόμη εδώ είμαι…

Τι διδαχθήκατε από τους δασκάλους σας, Γιακούμπ και Καρπαντιέ;

Ο Γιακούμπ είναι ακούραστος άνθρωπος, μου το δίδαξε αυτό στην πράξη. Είναι απίστευτο, αλλά έκανε δύο - τρία χειρουργεία κάθε μέρα και μετά είχε το ιατρείο του, άρχιζε κατά τις 10 το βράδυ και μέχρι τις 2 το πρωί εξέταζε ασθενείς. Εάν τύχαιναν επείγοντα περιστατικά, συνέχιζε - ταγμένος άνθρωπος! Ξέρετε, στη χειρουργική δεν μπορείς να πεις «όχι, είμαι κουρασμένος, δεν μπορώ», γιατί αυτό σημαίνει ότι παρατάς τον ασθενή, με αποτέλεσμα τον βέβαιο θάνατο. Αυτό που κάνεις, είναι να υπερβείς τον εαυτό σου. Ο Καρπαντιέ, επίσης, δεν ήταν μόνο μεγάλος χειρουργός -ανακάλυψε τις τεχνικές για την ανεπάρκεια της μιτροειδούς- αλλά και μεγάλος δάσκαλος. Εμεινα δίπλα του τέσσερα χρόνια και μου έδωσε τον «ορίζοντα». Μου είπε: «Εάν δεν έχεις τη δυνατότητα να διορθώσεις μια πάθηση, πρέπει να κάνεις έρευνα και να βρεις λύση».

Και προς τα πού σας κινητοποίησε αυτή η προτροπή;

Αρχισα να ασχολούμαι με την έρευνα, πρώτα σχετικά με το «δαχτυλίδι» και στη συνέχεια με μια άλλη πατέντα, που θα μας επιτρέπει να αντικαθιστούμε τις άρρωστες βαλβίδες της καρδιάς με ζωικές βαλβίδες, νέας γενιάς. Σιγά-σιγά ολοκληρώσαμε τη μελέτη στα ζώα και θα περάσουμε στην κλινική μελέτη. Εφυγα το '94 για ένα διάστημα στην Αμερική κι έκανα διδακτορικό στη Χημεία, για να εκπαιδευτώ επιπλέον, ώστε να εξελίξω σε συνεργασία με τους ειδικούς τις ιδέες αυτές.

Τι ακριβώς είναι το πρωτοποριακό αυτό «δαχτυλίδι», που το «φορούν» και ζουν με αυτό τόσες χιλιάδες παιδιά;

Στην ανεπάρκεια μιτροειδούς, με απλά λόγια, το αίμα πηγαίνει περισσότερο στην αριστερή κοιλία και αυτή φαρδαίνει. Οταν διορθώνεται η μιτροειδής βαλβίδα, πρέπει ο χειρουργός να βάλει ένα «δαχτυλίδι» για να στενέψει κάπως, σε φυσιολογικό πλαίσιο, τον γνήσιο δακτύλιο της μιτροειδούς. Εκείνη την εποχή, δεν υπήρχε λύση για τα παιδιά σε σχέση με το «δαχτυλίδι» και το ποσοστό επιδιόρθωσης της βαλβίδας γι' αυτά ήταν πολύ χαμηλό. Τα «δαχτυλίδια» από τιτάνιο είναι σκληρά και δεν υπήρχαν παιδικά μεγέθη. Για την καρδιά ενός παιδιού έπρεπε να βρεθεί κάτι που να μας επιτρέπει να διορθώνουμε τις βαλβίδες, αντί να τις αλλάζουμε με την πάροδο των χρόνων. Κατασκευάσαμε, λοιπόν, το νέο «δαχτυλίδι» από μια άλλη ουσία, την πολυδιεξανόνη, η οποία μέσα σε έξι μήνες λιώνει μέσα στον γνήσιο δακτύλιο της μιτροειδούς αφήνοντας στη θέση της ένα περιφερειακό τοίχωμα που, ανάλογα με την ηλικία του παιδιού, μεγαλώνει. Και το παιδί δεν χρειάζεται να υποστεί άλλες επεμβάσεις.

Το παράδειγμα του πατέρα

Ξανασυναντιόμαστε αργά το απόγευμα στο γραφείο του, στον πρώτο όροφο του Hopital Universitaire de Geneve. Ο χώρος μυρίζει κανέλα! Μας δείχνει το μπουκαλάκι με το άρωμα.

«Το φορώ μετά το χειρουργείο, με ζωντανεύει».

Μου θυμίζετε την Πόλη κι αυτό που λέτε εκεί, ότι η κανέλα φέρνει κοντά τους ανθρώπους.

Μα κάθε τι μέσα μου είναι σε συνάρτηση με την Πόλη...

Μιλήστε μου για τον πατέρα σας.

Ηταν παθολόγος, αρχίατρος του παιδικού νοσοκομείου Μπαλουκλί στην Κωνσταντινούπολη. Οταν χάσαμε τη μητέρα μας, πολύ νωρίς, τα παράτησε και είπε ότι θα μεγαλώσει τα παιδιά του. Εγώ ήμουν 10 και η αδελφή μου 11 χρόνων. Ηταν μια δύσκολη επιλογή, γιατί ήταν νέος και μπορούσε να ξαναφτιάξει τη ζωή του, όπως και να εξελιχθεί ως επιστήμονας, διέθετε τα προσόντα. Στον Αγιο Στέφανο, είχαμε μια μονοκατοικία όπου έκανε και το ιατρείο του. Από το πρωί ώς το βράδυ ήταν με τους ασθενείς του και δύο μέρες τη βδομάδα εξέταζε δωρεάν τους φτωχούς. Αφήστε που έβγαζε από την τσέπη του όλα τα λεφτά που είχε και τους τα έδινε για ν' αγοράσουν φάρμακα.

Η φιλανθρωπία είναι βίωμά σας, λοιπόν.

Εκείνος ήταν αληθινός φιλάνθρωπος. Ο πατέρας μου διάβαζε με το κερί, για να σπουδάσει. Επειδή ο παππούς μου είχε χάσει τα πάντα με τη Μικρασιατική Καταστροφή, δεν είχε τη δυνατότητα να του αγοράσει ούτε τα βιβλία της Ιατρικής. Κι όταν μιλούσαμε, μου έλεγε: «Σκοπός σου να μην είναι τα χρήματα, αλλά τα έργα. Και να μη γυρνάς την πλάτη σου στις ανάγκες των άλλων». Σ' όλη του τη ζωή, ο ίδιος δεν κέρδισε λεφτά.

Εσείς, αλήθεια, τι άνθρωπος είστε;

Πιστός βαθιά - προέρχομαι από θρησκευτική οικογένεια. Κοιτάζω να κάνω καλά πράγματα, γιατί αυτό καλύπτει μιαν ευαίσθητη πλευρά του χαρακτήρα μου. Και δεν έκλεισα ποτέ τα μάτια μου στους άλλους… Λέω ότι ο Θεός σού δίνει τα υπόλοιπα, όταν έχεις ένα θετικό προορισμό στη ζωή σου.

Αυτή η ισχύς που οι χειρουργοί έχετε απέναντι στους άλλους ανθρώπους, ένα είδος «παντοδυναμίας», πώς επηρεάζει το χαρακτήρα σας;

Καλή ερώτηση αυτή. Στην καρδιοχειρουργική, όμως, υπάρχουν ορισμένες φορές και επιπλοκές. Και όταν συμβαίνει αυτό, αναρωτιέσαι σε ποιο σημείο τα πράγματα δεν πήγαν σωστά. Οταν ο γιατρός έχει συναίσθηση της ευθύνης του, είναι σε συνεχή αυτοκριτική για να βελτιώσει την εμπειρία του και να μειώσει τις πιθανότητες των επιπλοκών. Δεν αφήνεται στο αίσθημα αυτής της ισχύος.

Οι δυσκολίες, δηλαδή, γίνονται το μέτρο του.

Ακριβώς. Τη δύναμη σου τη δίνουν όχι οι επιτυχίες, αλλά το μέτρο, η επίγνωση ότι ως χειρουργός έχεις ν' αντιμετωπίσεις προβλήματα και επιπλοκές, οι συνέπειες των οποίων είναι απόλυτες: χάνεις τον ασθενή και κάποιες φορές οι ασθενείς είναι παιδιά. Και τότε το ψυχικό κόστος είναι τεράστιο. Οταν, πάλι, πετύχεις, όπως σήμερα, που ήταν ένα πολύ δύσκολο περιστατικό, με 50-50 πιθανότητες, νιώθεις χαρά. Εγώ ξέχασα κάθε κόπωση και είπα… «εντάξει, πέρασες ακόμη μια λευκή νύχτα, αλλά έκανες σωστή δουλειά κι έσωσες μια ζωή». Εάν ο χειρουργός δεν το αισθάνεται αυτό, σημαίνει ότι έχει χάσει κάτι το βασικό από την οντότητά του.

«Θυσίασα την επαφή με τα παιδιά μου»

Υπάρχουν στιγμές που αποζητάτε διαφυγές;

Ναι! Οι δύο θείες μου από την Πόλη, που μένουν στην Αθήνα και οι οποίες δεν έχουνε παιδιά. Απέναντί τους έχω ευθύνες και προσπαθώ να περνώ μαζί τους ορισμένες στιγμές, στην Ελλάδα που λατρεύω. Μετά, το καλοκαίρι ταξιδεύω στην Ιταλία, στη Βερόνα για να ακούσω όπερα κι έπειτα πηγαίνω στην Αίτνα.

Στο ηφαίστειο;

(Γελάει από την έκπληξή μου). Στο ηφαίστειο, ναι. Εχει μεγάλη ενέργεια, βγάζει συνέχεια καπνό... Και μου αρέσει να το παρατηρώ. Μένω σε ένα ξενοδοχείο απέναντι ακριβώς και τη νύχτα, να το βλέπατε, ο καπνός δημιουργεί ένα λευκό πανόραμα, είναι καταπληκτικό! Οταν βλέπετε τον καπνό, αισθάνεστε τη δύναμη της γης. Και την αντιλογία του συμπαντικού κόσμου, που δεν έχει σύνορα, με τον οριοθετημένο ατομικό μας κόσμο.

Και τι συμβαίνει τότε, έχει επιβολή σ' εσάς αυτή η εικόνα;

Ναι. Και σκέφτομαι την εξέλιξη του ανθρώπου. Τι είναι εκείνο που κάνει τον άνθρωπο να περνά από μια θετική σε μια αρνητική κατάσταση; Οταν αισθάνομαι την ανάγκη να συγκεντρωθώ σε άλλα θέματα, εκτός της επιστήμης μου, παίρνω τα τετράδιά μου και γράφω. Στο ηφαίστειο μένω με τις ιδέες μου, σε ένα νησί, μακριά… και είναι η μοναδική στιγμή που διακόπτω για λίγο την επαφή με το νοσοκομείο.

Σε διλήμματα ως προς την κατεύθυνση της ζωής σας βρεθήκατε;

Οχι, είχα μια κατεύθυνση, της θετικής πράξης και της συνεισφοράς στον κόσμο. Στην πορεία, απλώς μου έχουν γεννηθεί ερωτήματα για τη μεταφυσική διάσταση των πραγμάτων.

Την αποδέχεστε.

Μάλιστα. Κι επιχειρώ μέσα από διαβάσματα και προσωπικές σκέψεις ένα είδος διαλογισμού, χωρίς βέβαια αυτός να είναι αντίλογος στην επαγγελματική μου ζωή. Στην επιστημονική μου ζωή έχω κανόνες, έχω όρους και αυστηρό αυτοέλεγχο, είναι μια διαφορετική πραγματικότητα. Η Ιατρική απαιτεί ρεαλιστική προσέγγιση. Μόνο που ξέρω ότι έξω από αυτή την πραγματικότητα υπάρχει και η μεταφυσική διάσταση.

Σε ποια γλώσσα γράφετε;

Στη γαλλική γλώσσα, γιατί σε αυτή διάβασα πολλά βιβλία Φιλοσοφίας. Στο Παρίσι είχα το χρόνο να διαβάσω κι εκτός καρδιοχειρουργικής - ο Σαρτρ μού αρέσει, «ο διάβολος είναι οι άλλοι». Δεν πιστεύω στη λεγόμενη «κρίση» ή «καταδίκη» μετά το θάνατο. Ο Θεός είναι αγάπη, δεν είναι «εκεί» για να μας περάσει από έλεγχο, ο έλεγχος είναι εδώ.

Ποια είναι η κύρια αξία σας;

Η οικογένεια. Η ιστορία της οικογένειάς μου αρχίζει από τον 8ο αιώνα, μια βυζαντινή οικογένεια που εξελίχτηκε ώς τη σύγχρονη εποχή. Ως Ελληνας της διασποράς, θα πω και η πατρίδα.

Πώς φέρνετε το χρόνο στα μέτρα σας;

Με πειθαρχία. Εδώ, στην Ελβετία, εάν θέλεις να έχεις ακαδημαϊκή ζωή, πρέπει να κάνεις δημοσιεύσεις και αυτό το νοσοκομείο ζητάει σημαντική δουλειά στον κλινικό τομέα. Τα Σαββατοκύριακα της ζωής μου τα πέρασα μελετώντας, ώστε να μπορώ να διευθύνω και να μεταδώσω στους φοιτητές όσα έμαθα.

Τι θυσιάσατε;

Την επαφή με τα παιδιά μου, τον πιο θετικό έλεγχο στη ζωή τους, που για να υπάρξει πρέπει να περάσεις χρόνο μαζί τους - δυστυχώς δεν μπόρεσα να το κάνω. Να δημιουργήσω αυτή τη σχέση. Ο Κωνσταντίνος σήμερα είναι 22 χρόνων, σπουδάζει Νομικά στη Σορβόνη και ο Αλέξανδρος είναι μικρότερος, πηγαίνει ακόμη σχολείο.

Τι ανταποκρίνεται βάσιμα στην ευαισθησία σας;

Οι συγκεκριμένες στιγμές ευτυχίας, που δίνει το χαμόγελο των παιδιών που έγιναν καλά. Αύριο, το ξέρετε, πετάω για την Ινδία στις 4.30 π.μ., φτάνω η ώρα δύο της νύχτας και την επομένη το πρωί, ώρα έξι, πρέπει να είμαι στο χειρουργείο.

Πόσα χειρουργεία μπορεί να κάνετε εκεί, με την ομάδα σας;

Εξαρτάται από τις ανάγκες, και πέντε ταυτόχρονα.

Τι κάνετε για να διατηρείτε τη φυσική σας κατάσταση;

Δεν κάνω τίποτα, δεν έχω ούτε λεπτό. Ετρεχα πέντε χιλιόμετρα τη μέρα, αλλά τα παράτησα. Ομως, δεν καπνίζω, προσέχω τον τρόπο διατροφής, τρώω λίγο - το πρωί ένα μήλο, το μεσημέρι δεν προλαβαίνω να φάω, το βράδυ όταν επιστρέψω, ένα ψητό ψάρι συνήθως, με λαχανικά.

Το αγαπημένο σας πολίτικο φαγητό ποιο είναι;

Είναι…(γελάει) το ιμάμ μπαϊλντί, το απολαμβάνω στις θείες μου. Και πρέπει η μελιτζάνα να έχει μείνει αρκετά στο νερό, για να χάσει τελείως την πικράδα της, αλλιώς δεν τρώγεται.

Τελικά, εσείς οι Πολίτες είστε όλο μυστικά… της κουζίνας, της ζωής…

Αυτό είναι! Ενας τρόπος ζωής, η νοοτροπία των μυστικών μας…

«Ο Θεός μού έδωσε μια ορισμένη ζωή...»

Είναι μετά τις 11 η ώρα το βράδυ και βγαίνουμε μαζί από το HUG, στα φωτισμένα quai της λίμνης, η συνέντευξη έχει τελειώσει, «κλείσαμε» μιάμιση μέρα με τα διαλείμματα των επεμβάσεών του.

Εσείς, που κάθε στιγμή είστε σ' επαφή με τη ζωή και το θάνατο, βρήκατε έστω μια απάντηση στα ερωτήματά σας;

Αυτό που ένιωσα είναι ότι ο Θεός μού έδωσε μια ορισμένη ζωή, ορισμένες μέρες που είναι η ύπαρξή μου σε αυτό τον κόσμο και μια θετική φύση αγάπης. Οτι μου «ζητάει»να δώσω νόημα σε αυτή τη ζωή, χτίζοντας κάτι το θετικό, όχι μόνο για τα προσωπικά μου, αλλά και για τους άλλους - αυτό αντιλαμβάνομαι. Και ξέρω ότι, όταν ο άνθρωπος μεγαλώνει και ρίχνει μια ματιά στο παρελθόν, κάνει έναν απολογισμό πράξεων: «από πού ξεκίνησα και πού έφτασα».

Εσείς τι «απαντάτε» στον Θεό σας;

Οτι τον «συναντώ»καθημερινά, μέσα από την προσωπική μου συγκρότηση και ακριβώς γιατί ένας χειρουργός ισορροπεί πάντα ανάμεσα σε δύο ενδεχόμενα: είτε να κάνει ένα λάθος με ολέθριες συνέπειες είτε να σώσει μια ζωή. Η σωστή απόφαση, για την κατάλληλη τεχνική που θα ακολουθήσει, βασίζεται στην επιστημονική του γνώση αλλά και στην εσωτερική του δύναμη.

Οταν είστε στον Tρίτο Kόσμο, σε ξεχασμένα σημεία της Γης, πώς νιώθετε;

Εκεί ηύρα, νομίζω, κάτι που μπορεί να κτίσει το νόημα της ψυχής μου. Οι χώρες, όπως η Ελβετία, δεν με έχουν ανάγκη - εγώ σήμερα αδειάζω αυτή την έδρα, κάποιος άλλος θα πάρει τη θέση μου. Σ' εκείνα, όμως, τα μέρη όπου δεν υπάρχει η δυνατότητα εκπαίδευσης, η παρουσία μας έχει μεγάλη σημασία. Κανείς δεν μπορεί να καταλάβει, αν δεν το ζήσει, την άμεση ανάγκη που έχουν τα παιδιά σε αυτές τις χώρες, από ανθρώπους που είναι έτοιμοι να προσφέρουν ό,τι εμείς, ακόμη και σε συνθήκες κινδύνου. Ποτέ δεν το σκέφτηκα αυτό, γιατί δεν έχω φόβους στη ζωή μου. Κι εάν δεν είχα οικογένεια, θα μπορούσα να τα παρατήσω όλα και να ζήσω εκεί. Οσο… για τις τελικές υπαρξιακές απαντήσεις, τις έχει ο Θεός κι αυτή είναι η καλή πλευρά της ζωής. Με την αναζήτηση μπορεί να φτάσουμε σε ένα ανώτερο πνευματικό επίπεδο, κάνοντας θετικές πράξεις και δίνοντας κίνητρο στους άλλους ανθρώπους να βοηθήσουν. Και τότε, θα μπορούμε μια μέρα να πούμε «έκανα κάτι που θα μείνει»!

Φυτεύοντας τον «σπόρο» της καρδιοχειρουργικής: Το πρωτοποριακό μοντέλο δράσης του ιδρύματος «Coeurs pour tous»

To «Coeurs pour tous» ήταν ελβετικός οργανισμός που αναδιαμορφώθηκε ως φιλανθρωπικό ίδρυμα τον Ιούνιο του 1998 από τον καρδιοχειρουργό Αυξέντιο Καλαγκό και ομάδα γιατρών και νοσηλευτών του νοσοκομείου HUG, με σκοπό να χειρουργούνται δωρεάν άπορα παιδιά στις χώρες κυρίως του Τρίτου Κόσμου, να δημιουργείται νοσηλευτική υποδομή και να εκπαιδεύεται στην καρδιοχειρουργική μια μεγάλη ομάδα από το ιατρικό δυναμικό κάθε χώρας. Δύο μήνες μετά την ίδρυση του συλλόγου, εφαρμόστηκε το μοντέλο-πιλότος δράσης στη Γεωργία, όπου στήθηκε η πρώτη Παιδοκαρδιοχειρουργική Κλινική στην Tιφλίδα. Kατόπιν, εστάλη ο απαραίτητος εξοπλισμός, ενώ Γεωργιανοί γιατροί και νοσηλευτές εκπαιδεύτηκαν επί ένα χρόνο στη Γενεύη. Ακολούθησαν: Μαυρίκιος, Ερυθραία, Μαρόκο, Καζαμπλάνκα, Αίγυπτος, Αλγερία, Ινδία, Βενεζουέλα, Mαδαγασκάρη. Στη Mοζαμβίκη, το ίδρυμα δρα σε συνεργασία με τον αγγλικό σύλλογο του Mαγκντί Γιακούμπ «Η αλυσίδα της ελπίδας».

Tο «Coeurs pour tous», που μέχρι σήμερα έχει δώσει μια «νέα ζωή» σε 9.000 παιδιά, χρηματοδοτείται από μεγάλες δωρεές και από τα έσοδα της πατέντας «Kalangos ring». Κάθε χρόνο απαιτούνται για τις δραστηριότητες αυτές δύο έως τρία εκατομμύρια ευρώ.

Πηγή: Περιοδικό «Κ»


Παρασκευή 9 Ιουλίου 2010

Συμπόνια για την κακόμοιρη πολυεθνική εταιρεία πετρελαίου…









Είναι πλέον φανερό σε όλους ότι οι ΗΠΑ περνούν το δικό τους Τσερνομπίλ.

Οι πρώτες εκτιμήσεις για τη διαρροή πετρελαίου στον Κόλπο του Μεξικού (που έγιναν με βάση ψευδείς διαβεβαιώσεις της ΒΡ τις οποίες έσπευσε να ασπαστεί η κυβέρνηση Ομπάμα για να υποβαθμίσει την καταστροφή) έκαναν λόγο για 1.000 βαρέλια ημερησίως. Αργότερα η κυβέρνηση υποχρεώθηκε, μετά την κατακραυγή που ξεσηκώθηκε, να ανεβάσει αυτήν την εκτίμηση στα 20.000 με 40.000 βαρέλια την ημέρα. Τώρα πλέον η επιστημονική ομάδα που διόρισε η ίδια η κυβέρνηση των ΗΠΑ εκτιμά τη διαρροή σε 35.000 με 60.000 βαρέλια την ημέρα, πράγμα που σημαίνει 1,5-2,5 εκατομμύρια γαλόνια ανά ημέρα.

Πράγματι, νέο Τσερνομπίλ. Σε αυτή την καταστροφή αποκαλύφθηκε, για ακόμα μια φορά, ο ρόλος των ΜΜΕ ως μηχανισμού προπαγάνδας στην υπηρεσία του συστήματος. Αν αυτή η καταστροφή συνέβαινε σε οποιοδήποτε κράτος με το οποίο οι ΗΠΑ έχουν αντιπαλότητα, τότε το CNN θα αναμετέδιδε εικόνες από τον τόπο της καταστροφής νυχθημερόν. Τώρα όχι απλά την έχει ουσιαστικά υποβαθμίσει αλλά το CNN, και γενικά τα αμερικανικά ΜΜΕ, προβάλλουν απόψεις που υποστηρίζουν ότι γίνεται προσπάθεια «πολιτικής εκμετάλλευσης ενός ατυχήματος»!

Στο άρθρο που ακολουθεί ο Alan Maass διερωτάται πώς είναι δυνατόν κανείς να συμπαθήσει μια από τις πλουσιότερες εταιρείες του κόσμου επειδή ισχυρίζεται ότι την «έχουν βάλει στο μάτι» για πολιτικούς λόγους.



Είναι η τέταρτη σε μέγεθος εταιρεία στον κόσμο. Οι συνολικές πωλήσεις της κάθε χρόνο είναι μεγαλύτερες από το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν των 4/5 των χωρών του κόσμου. Χρησιμοποιεί έναν στρατό από λόμπι και ένα στόλο από εταιρείες δημοσίων σχέσεων. Επιπλέον, έχει ανατρέψει κυβερνήσεις.

Αλλά η πολυεθνική εταιρεία ενέργειας BP προσποιείται ότι είναι ένα ανήμπορο θύμα ψευτοπαλικαράδων που άδικα πυροδοτούν τη δημόσια οργή εναντίον της για την πετρελαιοκηλίδα στον Κόλπο του Μεξικού.

Ακόμη και τα αμερικανικά ΜΜΕ που ελέγχονται από ιδιωτικές εταιρείες δεν προσποιούνται ότι είναι τόσο αφελή ώστε να προβάλλουν τον παραπάνω ισχυρισμό. Θα βρείτε, ωστόσο, δεξιούς υπέρμαχους της αγοράς που ισχυρίζονται ότι ο Πρόεδρος Μπαράκ Ομπάμα ενήργησε με «αναξιοπρέπεια» όταν όξυνε τις επικρίσεις του προς την BP.

Δεν αποτελεί έκπληξη, ότι η αγανάκτηση για δήθεν σκληρή μεταχείριση της ΒΡ είναι πιο ισχυρή στη Βρετανία, όπου η εταιρεία έχει τη βάση της -στο παρελθόν ήταν γνωστή ως British Petroleum- και όπου αποτελεί έναν από τους πυλώνας του επιχειρηματικού κατεστημένου.

Ο Λόρδος Tebbit -υπουργός στο υπουργικό συμβούλιο επί πρωθυπουργίας Μάργκαρετ Θάτσερ κατά τη διάρκεια του οποίου ιδιωτικοποιήθηκε η πρώην κρατική British Petroleum -ευρισκόμενος σε έξαψη αποκάλεσε τις επιθέσεις στην ΒΡ «μια φανατική, ξενοφοβική επίδειξη κομματικής, προεδρικής παραφοράς».

Όμως, η BP έχει επίσης και αμερικανούς υπερασπιστές. Ο αγαπημένος του Tea Party [συντηρητικό «κίνημα» στις ΗΠΑ] Rand Paul, ο Ρεπουμπλικάνος υποψήφιος στο Κεντάκι για την αμερικανική Γερουσία, βρήκε το χρόνο, πέρα από την αντίθεσή του σε ομοσπονδιακούς νόμους διασφάλισης πολιτικών δικαιωμάτων, για να παραπονεθεί:

«Αυτό που δεν μου αρέσει από τον πρόεδρο είναι αυτό το είδος του λόγου του “εγώ θα βάλω τη μπότα μου στο λαιμό της BP”. Πιστεύω ότι αυτό ακούγεται πολύ αντιαμερικανικό στην κριτική του προς τις επιχειρήσεις [πετρελαίου]».

Επιπλέον, ο Μάικλ Μπλούμπεργκ (Bloomberg), ο δισεκατομμυριούχος δήμαρχος της Νέας Υόρκης δήλωσε:

«Ο τύπος που διευθύνει την BP δεν πήγε εκεί κάτω και ανατίναξε την πετρελαιοπηγή», δήλωσε ο Μπλούμπεργκ την περασμένη εβδομάδα στη ραδιοφωνική εκπομπή του. «Και ακόμα περισσότερο, αν θέλουμε να την επιδιορθώσουμε, και οι άνθρωποι της ΒΡ είναι οι μόνοι που διαθέτουν την απαιτούμενη τεχνογνωσία, νομίζω ότι θα πρέπει να είμαστε υπομονετικοί μέχρι να αποδοθούν ευθύνες».

Αυτά που είπε φυσικά δεν μας σοκάρουν, με δεδομένο το ποιος είναι ο Μπλούμπεργκ. Άλλωστε, είχε υπερασπιστεί τις φαρμακευτικές εταιρείες και τα στελέχη τους κατά τη διάρκεια της συζήτησης για τη μεταρρύθμιση της υγειονομικής περίθαλψης -επιμένοντας ότι οι εταιρείες «δεν βγάζουν πολλά χρήματα».

Μετά απ’ όλα αυτά, έχει η αρτηριακή σας πίεση εκτοξευθεί στο ίδιο επίπεδο της διαρροής στον Κόλπο;

Χρειάζεται πολλή φαντασία για να απεικονίσει κανείς την BP ως λιπόσαρκο παιδί που το στρίμωξαν στη γωνία της παιδικής χαράς.

Η BP είναι μια παγκόσμια γιγάντια εταιρεία με παρουσία στο 1/6 των χωρών του πλανήτη. Είναι μια από τις λεγόμενες «supermajors» – οι έξι μη-κρατικές διεθνείς εταιρείες ενέργειας, με εμπλοκή σε κάθε πτυχή της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου, από τη γεώτρηση και την εξόρυξη, τη διύλιση, τις πωλήσεις σε καταναλωτές. Η ΒΡ βρίσκεται πίσω από μια ποικιλία εμπορικών σημάτων.

Πριν από μία εβδομάδα, η ΒΡ ισχυρίστηκε ότι έχει δαπανήσει περίπου 1,25 δισεκατομμύρια δολάρια για τις ζημιές που σχετίζονται με τη διαρροή του Κόλπου, ή περίπου 27 εκατομμύρια δολάρια την ημέρα από τότε που εξερράγη η εξέδρα εξόρυξης. Αυτό μπορεί να ακούγεται μεγάλο ποσό, αλλά δεν είναι εάν είστε ένας γίγαντας του πετρελαίου. Στους τρεις πρώτους μήνες του τρέχοντος έτους, τα ημερήσια κέρδη της ΒΡ ήταν 93 εκατομμύρια δολάρια – τρεισήμισι φορές παραπάνω είναι τα κέρδη της απ’ ό, τι οι δαπάνες για να σταματήσει την καταστροφή.

Οι δαπάνες για την καταστροφή του κόλπου είναι ασήμαντες για μια από τις πλουσιότερες εταιρείες του κόσμου. Στις 31 Μαρτίου, σύμφωνα με δηλώσεις στελεχών της, η BP είχε διαθέσιμα 6,8 δισεκατομμύρια δολάρια σε μετρητά (και ισοδύναμα μετρητών). Τα συνολικά έσοδα της BP πέρυσι -με την παγκόσμια ύφεση στο χαμηλότερο σημείο της -ήταν λίγο λιγότερα από 250 δισεκατομμύρια δολάρια.

Είναι αλήθεια ότι η ΒΡ έχει υποστεί τώρα ένα τεράστιο χτύπημα στη χρηματιστηριακή αγορά -η τιμή των μετοχών της έχει μειωθεί κατά περισσότερο από το ήμισυ μετά την καταστροφή. Και η κυβέρνηση των ΗΠΑ φαίνεται βέβαιο ότι θα απαιτήσει από την ΒΡ πολύ μεγαλύτερα ποσά από ό, τι έχει δαπανήσει μέχρι τώρα η εταιρεία.

Όμως, η BP δε μπορεί να κατηγορήσει κανένα γι’ αυτό εκτός από τον εαυτό της.

Από εσωτερικά έγγραφα που δημοσίευσε η εφημερίδα New York Times προκύπτει ότι μηχανικοί και στελέχη της εταιρείας είχαν σοβαρές ανησυχίες σχετικά με την εξέδρα Deepwater Horizon για περισσότερο από ένα χρόνο, αλλά η πετρελαιοπηγή αυτή διατηρήθηκε σε λειτουργία:

«“Τα έγγραφα δείχνουν ότι το Μάρτιο, μετά από αρκετές εβδομάδες τα προβλήματα σχετικά με την εξέδρα παρέμεναν, η BP προσπαθούσε να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της απώλειας ελέγχου της πετρελαιοπηγής” αναφέρουν οι Times. “Και ακόμα πιο παλιά, πριν 11 μήνες, υπήρχε ανησυχία για το μηχανισμό που αποτρέπει εκρήξεις” – πρόκειται για το μηχανισμό που απέτυχε στην έκρηξη τις 20 Απριλίου».

Εν τω μεταξύ, σύμφωνα με την κατάθεση ενώπιον του Κογκρέσου από τον επικεφαλής μηχανικό, τα διευθυντικά στελέχη της εξέδρας εξόρυξης είχαν μια πικρή διαμάχη με τα στελέχη της εταιρίας, που έληξε όταν ένας επίσημος της BP δήλωσε: “Αυτός είναι ο τρόπος που πρόκειται να γίνει”. Το τελεσίγραφο οδήγησε στο να αφαιρεθεί από το πηγάδι το βαρύ υγρό γεώτρησης και να αντικατασταθεί με ελαφρύτερου βάρους θαλασσινό νερό –έτσι έπαψε να λειτουργεί και η τελευταία δικλείδα ασφαλείας για την αποτροπή μιας ενδεχόμενης έκρηξης.

Μετά την καταστροφή, η BP έκανε ό, τι μπορούσε για να αποκρύψει το τι πραγματικά συνέβαινε. Η εταιρεία είχε εκτιμήσει αρχικά ότι περίπου 1.000 βαρέλια πετρελαίου την ημέρα διαρρέουν από την πετρελαιοπηγή, αργότερα επέμεινε στην εκτίμηση των 5.000 βαρελιών την ημέρα, και η κυβέρνηση και τα ΜΜΕ επαναλάμβαναν αυτήν την εκτίμηση για εβδομάδες.

Τώρα, ακόμη και η επίσημη εκτίμηση της κυβέρνησης για τη διαρροή του πετρελαίου είναι πέντε έως έξι φορές μεγαλύτερη, ενώ ανεξάρτητοι επιστήμονες λένε ότι ήταν φανερό από την αρχή ότι η καταστροφή ήταν πολύ χειρότερη από ό, τι η BP ισχυριζόταν. Ένας καθηγητής μηχανικής ο οποίος ανέλυσε την υποβρύχια βιντεοσκόπηση της διαρροής στον Κόλπο την εκτίμησε σε 56.000-84.000 βαρέλια ημερησίως – που σημαίνει ότι μια διαρροή στο μέγεθος της καταστροφής του Exxon Valdez λαμβάνει χώρα κάθε δυόμιση ημέρες από τότε που ξεκίνησε η καταστροφή.

Έτσι λοιπόν, είναι λίγο δύσκολο να συμπαθήσουμε τη φτωχούλα BP -ή, πολύ περισσότερο, να δεχθούμε τον ισχυρισμό του Μπλούμπεργκ ότι η διεύθυνση της εταιρείας «δεν πήγε ακριβώς εκεί κάτω και ανατίναξε την πετρελαιοπηγή». Ίσως όχι ακριβώς, αλλά δημιούργησε μια καταστροφή που ανέμενε να συμβεί στον Κόλπο του Μεξικού -και όταν η καταστροφή συνέβη, η διεύθυνση της ΒΡ έκανε ό, τι μπορούσε για να κρύψει πόσο ζημιά είχε προκαλέσει.

Ο Μπαράκ Ομπάμα και η κυβέρνησή του αναγνωρίζουν βεβαίως τις ζημίες που προκάλεσε σε αυτούς τους ίδιους η καταστροφή της ΒΡ. Με τη δημόσια εικόνα του προέδρου να κατρακυλάει στο 40%, για πρώτη φορά, ο Λευκός Οίκος άρχισε να χρησιμοποιεί σκληρή γλώσσα.

Αυτή την εβδομάδα, ο Ομπάμα θα κάνει άλλο ένα ταξίδι στον Κόλπο -πριν επιστρέψει στον Λευκό Οίκο για την πανεθνική τηλεοπτική του ομιλία από το Οβάλ Γραφείο και για μια συνάντηση με τον πρόεδρο της ΒΡ, Carl-Henric Svanberg. Ο Ομπάμα λέγεται ότι επιμένει η BP να αναστέλλει τις πληρωμές μερισμάτων στους μετόχους ή δαπάνες για διαφημιστικές καμπάνιες, και αντίθετα να αφιερώσει τα χρήματα αυτά για να τον καθαρισμό από το πετρέλαιο και για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις του Κόλπου και τους εργαζόμενους που επλήγησαν οικονομικά από την καταστροφή.

Αυτό, ασφαλώς, έρχεται σε αντίθεση με την πιο συγκρατημένη αντίδραση της κυβέρνησης στην αρχή της κρίσης -για να μην αναφέρουμε την ανακοίνωσή της, λίγες εβδομάδες πριν από την έκρηξη στην Deepwater Horizon, ότι θα επιτρέψει να γίνονται υπεράκτιες γεωτρήσεις σε εκατοντάδες χιλιόμετρα της ακτογραμμής των ΗΠΑ.

Παρ’ όλα αυτά, είναι δύσκολο να δείτε τις σημερινές καταγγελίες της κυβέρνησης σχετικά με τη BP ως κάτι άλλο πέραν ενός διαφορετικού είδους εκστρατεία δημοσίων σχέσεων.

Εκατομμύρια άνθρωποι θεώρησαν ότι η εκλογή του Μπαράκ Ομπάμα θα έφερνε, μεταξύ άλλων, μια αλλαγή πολιτικής σε σχέση με τις εταιρίες πετρελαίου και φυσικού αερίου του Τέξας που έπαιρναν ό, τι ήθελαν από την προηγούμενη κυβέρνηση Μπους. Αλλά ο Ομπάμα αποδείχθηκε πολύ πιο συμβιβαστικός με την πετρελαϊκή βιομηχανία από ό, τι οι περισσότεροι άνθρωποι ανέμεναν -όπως απέδειξε η προσπάθεια να άρει την απαγόρευση στις υπεράκτιες γεωτρήσεις.


Αλλά δεν είναι να απορεί κανείς. Σύμφωνα με το Center for Responsive Politics, από τα 3,5 εκατομμύρια δολάρια που η BP και οι διευθύνοντές της προσέφεραν σε ομοσπονδιακούς υποψηφίους κατά τις τελευταίες δύο δεκαετίες, το μεγαλύτερο ποσό πήγε στον Μπαράκ Ομπάμα -λίγο περισσότερα από 77.000 δολάρια κατά τη σύντομη παραμονή του στην Γερουσία και ενώ διεκδικούσε την προεδρία.

Εν τω μεταξύ, ο υπουργός Εσωτερικών του Ομπάμα Ken Salazar, ο άνθρωπος που διαχειρίζεται εκ μέρους της κυβέρνησης την καταστροφή από την πετρελαιοκηλίδα, δήλωσε στους δημοσιογράφους ότι η δουλειά του είναι «να διατηρεί την μπότα στο λαιμό της British Petroleum».

Αλλά ο διορισμός του Salazar έγινε δεκτός με ενθουσιασμό από την BP και τις εταιρείες πετρελαίου πριν ενάμιση χρόνο. Ήταν γερουσιαστής των ΗΠΑ από το Κολοράντο και γνωστός για τους δεσμούς του με τη βιομηχανία:

«Οι άνθρωποι των εταιρειών πετρελαίου και των ορυχείων εξήραν τις επιδόσεις του κ. Salazar ως κρατικού λειτουργού και ως γερουσιαστή, λέγοντας ότι δεν ήταν δογματικός σχετικά με τη χρήση από ιδιωτικές επιχειρήσεις δημοσίων εκτάσεων», έγραφαν οι New York Times την εποχή εκείνη.

Προβλέψιμα, ο Salazer έκανε λίγα πράγματα μετά την υπουργοποίηση του για να αλλάξει τη λειτουργία ενός υπουργείου που ήταν πασίγνωστο για το ότι ενέδιδε σε όλα τα σχέδια και τις πολιτικές που προωθούνται από τη βιομηχανία ενέργειας. Η σκανδαλώδης συμπεριφορά στην Minerals Management Service (Υπηρεσία Διεύθυνσης Ορυχείων) -σήμερα στα πρωτοσέλιδα των εφημερίδων- συνεχίστηκε αμείωτη υπό τον Salazar.

Όπως έγραψε ο Glenn Greenwald στο Salon.com ‘s:

«Αυτό που συνέβη εδώ είναι προφανές: ο Ομπάμα επέλεξε μια από τις πιο φιλικές προς τη βιομηχανία προσωπικότητες των Δημοκρατικών για να διευθύνει το υπουργείο Εσωτερικών, παρά το γεγονός ότι ο καθένας ήξερε για τη διάχυτη διαφθορά στο υπουργείο αυτό. Και ο Ομπάμα πήρε ακριβώς αυτό που ήταν φανερό ότι θα πάρει από αυτή του την επιλογή».

Στην πραγματικότητα, τόσα λίγα πράγματα έχουν αλλάξει στο υπουργείο Εσωτερικών επί Ομπάμα, ώστε επιτελικά στελέχη μιλούν για «την τρίτη θητεία Μπους», σύμφωνα με τον Jeff Ruch, επικεφαλή του Public Employees for Environmental Responsibility (Δημόσιοι Υπάλληλοι για την Περιβαλλοντική Ευθύνη). Ο Ruch δήλωσε στο Rolling Stone:

«Δουλεύουμε με τους ίδιους διευθυντές, οι οποίοι εφαρμόζουν τις ίδιες πολιτικές. Για πιο λόγο περιμένεις διαφορετικό αποτέλεσμα;».

Τώρα, βέβαια, η BP βρίσκεται σε δύσκολη θέση, και υπάρχουν πολύ λίγοι πολιτικοί στην Ουάσιγκτον που δεν ζητούν να καταβάλει μεγάλες αποζημιώσεις. Αλλά βιομηχανικοί γίγαντες όπως η BP έχουν ιστορικό επιβίωσης, ακόμη και όταν είναι ένοχοι για μαζικές δολοφονίες.

Στις πρώτες πρωινές ώρες της 3 Δεκεμβρίου του 1984, μεγάλες ποσότητες θανατηφόρου αερίου διέρρευσαν από ένα εργοστάσιο φυτοφαρμάκων της Union Carbide στο Bhopal της Ινδίας. Πανικόβλητοι κάτοικοι ξύπνησαν με μια αίσθηση καψίματος στα πνευμόνια τους, μη γνωρίζοντας γιατί –τα περισσότερα συστήματα ασφαλείας του εργοστασίου δεν λειτούργησαν.

Ήταν το χειρότερο βιομηχανικό ατύχημα στην ιστορία. Υπολογίζεται ότι περίπου 8.000 άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους κατά τις πρώτες εβδομάδες από την έκθεση σε αέρια ή ποδοπατήθηκαν μέσα στον πανικό. Άλλοι 8.000-12.000 έχουν πεθάνει από ασθένειες που σχετίζονται με τη διαρροή του εργοστασίου, καθώς επίσης άλλοι 100.000-200.000 ανθρώπους υπέστησαν μόνιμες βλάβες.

Η Union Carbide προσπάθησε να αποφύγει κάθε έλεγχο, ισχυρίστηκε ότι έγινε σαμποτάζ από έναν μόνο υπάλληλο ο οποίος ήταν υπεύθυνος για τη διαρροή που σκότωσε χιλιάδες μέσα σε λίγες ώρες.

Η εταιρεία απέτρεψε κάθε προσπάθεια για να αποδοθεί δικαιοσύνη στα θύματα. Το 1989, συμφώνησε να καταβάλει μια μικρή αποζημίωση -470 εκατομμύρια δολάρια- ως διευθέτηση, ένα μικρό κλάσμα αυτών που η ινδική κυβέρνηση είχε ζητήσει. Η ποινική δίωξη των διευθυντικών στελεχών της Union Carbide αναστάλθηκε για περίπου ένα τέταρτο του αιώνα, μέχρις ότου ένα ινδικό δικαστήριο απεφάνθη την περασμένη άνοιξη ότι επτά πρώην υπάλληλοι πρέπει να εκτίσουν φυλάκιση δύο ετών και να καταβάλλουν πρόστιμο 2.000 δολαρίων.

Αν οι υπερασπιστές της BP, αξίζουν κάποιας προσοχής, είναι σε αυτό το σημείο και μόνο: η BP, δεν λειτουργεί με διαφορετικό τρόπο από κάθε άλλη μεγάλη εταιρεία στις ΗΠΑ ή οπουδήποτε στον κόσμο.

Στον καπιταλισμό, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων ωθούνται από τον ανταγωνισμό να θέτουν μια προτεραιότητα υπεράνω όλων των άλλων -το κέρδος. Κάθε άλλος στόχος έρχεται δεύτερος –όπως η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων ή των καταναλωτών, η προστασία του περιβάλλοντος, του βιοτικού επιπέδου των εργαζομένων, το καλό της κοινωνίας στο σύνολό της.

Τόσο πιο αδίστακτοι γίνονται οι καπιταλιστές, όσο περισσότερο κέρδος επιδιώκουν να αρπάξουν. Στον πρώτο τόμο του Κεφαλαίου, ο Καρλ Μαρξ αναφέρεται σ’ ένα βιβλίο του 19ου αιώνα, στο οποίο ο Βρετανός συγγραφέας δραματοποιεί αυτή τη διαδικασία:

«Με επαρκή κέρδη, το κεφάλαιο είναι πολύ τολμηρό. Ένα κέρδος 10 τοις εκατό είναι αρκετό για να γίνει η επένδυση. Ένα 20 τοις εκατό με βεβαιότητα θα οδηγήσει στην ανυπομονησία. 50 τοις εκατό κέρδος, θα προκαλέσει θετικό θράσος. 100 τοις εκατό κέρδος κάνει το κεφάλαιο ικανό να ποδοπατήσει όλους τους ανθρώπινους νόμους. 300 τοις εκατό κέρδος, και δεν υπάρχει έγκλημα προ του οποίου θα διστάσει το κεφάλαιο, ούτε οποιοσδήποτε κίνδυνος θα το αποτρέψει, ακόμη και αν ο ιδιοκτήτης του κινδυνεύσει με απαγχονισμό. Αν πόλεμοι και συγκρούσεις θα φέρουν κέρδος, θα ενθαρρύνει και τα δυο. Το λαθρεμπόριο και το δουλεμπόριο έχουν επαρκώς αποδείξει τα παραπάνω λεγόμενα».

Οι πετρελαϊκές εταιρείες όπως η BP λειτουργεί στη βάση της υπόθεσης ότι κάθε κίνδυνος για όλους τους άλλους αξίζει, αρκεί να υπάρχει χρηματικό κέρδος. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη της δεν χάνουν ούτε στιγμή ανησυχώντας για τα θύματα των δραστηριοτήτων τους. Δεν θα πρέπει ούτε εμείς οι υπόλοιποι, να ανησυχούμε όταν ένα πολυεθνικό τέρας όπως η BP τελικά παγιδεύεται.

Τη μετάφραση έκανε ο Άγγελος Κ

--
για την αντιγραφή
otrivin extra

Εμφανιζόμενη ανάρτηση

Ημερήσιος Χάρτης Πρόβλεψης Κινδύνου Πυρκαγιάς

  χάρτης πρόβλεψης κινδύνου  δείτε τον ΕΔΩ http://civilprotection.gr/sites/default/gscp_uploads/160703.gif Οι βασικές παρά...